Analytische Informationssysteme: Business by Peter Gluchowski, Peter Chamoni

By Peter Gluchowski, Peter Chamoni

Neben den operativen Informationssystemen, welche die Abwicklung des betrieblichen Tagesgesch?ftes unterst?tzen, treten heute verst?rkt Informationssysteme f?r die analytischen Aufgaben der Fach- und F?hrungskr?fte in den Vordergrund. In speedy allen Unternehmen werden derzeit Begriffe und Konzepte wie info Warehouse, online Analytical Processing und information Mining diskutiert und die zugeh?rigen Produkte evaluiert. Vor diesem Hintergrund bietet das Buch einen aktuellen ?berblick ?ber Technologien, Produkte und traits in den genannten Bereichen. Als Entscheidungsgrundlage f?r den Praktiker beim Aufbau und Einsatz derartiger analytischer Informationssysteme k?nnen die unterschiedlichen Beitr?ge aus Wirtschaft und Wissenschaft wertvolle Hilfestellung leisten. F?r die Neuauflage wurde der Praxisbezug durch neue Beitr?ge und die Aktualisierung technologischer Aspekte vergr??ert.

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The Three Rules: How Exceptional Companies Think

Within the 3 principles, Michael Raynor and Mumtaz Ahmed convey a transparent recipe for stronger functionality over the lengthy term.

Pilots recognize the expression "takeoffs are non-compulsory; landings are essential. " It signifies that regardless of how excessive, quick, or some distance you fly, you will get back down. For the main half, an analogous may be stated of company functionality - yet a couple of businesses may be able to carry more advantageous functionality consistently.

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Mumtaz Ahmed is an engineer and accountant who works within the technique & Operations provider division of Deloitte Consulting LLP.

Competing Against Time: How Time-Based Competition is Reshaping Global Markets

This present day, time is the innovative. in reality, as a strategic weapon, contend George Stalk, Jr. , and Thomas M. Hout, time is the identical of cash, productiveness, caliber, even innovation. during this path-breaking ebook dependent upon ten years of analysis, the authors argue that the methods major businesses deal with time--in creation, in new product improvement, and in revenues and distribution--represent the main strong new assets of aggressive virtue.

Firm Size and the Business Environment: Worldwide Survey Results

The advance of the small and medium company area is assumed to be the most important for fiscal progress and poverty relief. those that search to advance the sphere needs to consent with the final belief that small- and medium-scale organizations are at a drawback in comparison with higher agencies. This paper attracts on a brand new deepest area survey protecting eighty international locations and one territory to check the query no matter if company hindrances are on the topic of enterprise dimension.

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GlGC97] Gluchowski, Peter; Gabriel, Roland; Chamoni, Peter: Management Support Systeme. Computergestützte Informationssysteme für Führungskräfte und Entscheidungsträger, Berlin u. a. 1997. [Gluc96] Gluchowski, Peter: Architekturkonzepte multidimensionaler DataWarehouse-Lösungen, in: [MuBe96], S. 229 - 261. [Gluc97] Gluchowski, Peter: Data Warehouse, in: Informatik-Spektrum, 20. , Heft 1, 1997, S. 48 - 49. [Gluc01] Gluchowski, Peter: Business Intelligence. Konzepte, Technologien und Einsatzbereiche, in: HMD - Theorie und Praxis der Wirtschaftsinformatik, 38.

Oftmals führt nicht zuletzt die Verwendung unzureichender Werkzeuge zur Planung und Budgetierung zu diesem Ergebnis. Der Beitrag von Oehler widmet sich vor diesem Hintergrund der Fragestellung, welche Funktionalität und Leistungsfähigkeit moderne Lösungen bei der „Unterstützung von Planung, Forecasting und Budgetierung durch IT-Systeme“ mit sich bringen. Der Fokus zahlreicher Entscheidungsträger hat sich in den letzten Jahren von einer starken Orientierung an den eigenen internen Abläufen und Strukturen hin zu einer massiven Konzentration auf den Kunden verschoben.

Ziele der Prozessgestaltung sind die Umsetzung der Unternehmensstrategie in Aufbau- und Ablauforganisation, die Sicherstellung der Führbarkeit (Prozessführung), die Schaffung effizienter Prozessschnittstellen und die Definition von Informationsbedarfen. Nach [Mart04] ist Business Performance Management ein strategieorientierter, durchgängiger Top-Down Ansatz, der im Gegensatz zur traditionellen Bottom-Up Sichtweise der Business Intelligence steht (vgl. Abbildung 4). Aus der Notwendigkeit der Konsistenz von Schnitten untergeordneter Ebenen mit der Strategie- bzw.

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